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看过那么多成功的案例不想看看倒下的公司是如何失败的吗?
来源:http://www.sgbceng.com 责任编辑:k8.com 更新日期:2019-03-25 09:05

  优秀的公司战略需要基于价值投资的价值原则,同时具有可执行性。而领导人必须要清楚公司的战略方向和核心竞争要素,保证战略顺利执行。

  上周六(3月16日)研习社的课程中,晨兴资本创始合伙人刘芹,详细讲述了企业制定战略必须要了解的价值原则,进而分析了企业制定、执行既定战略的方法,最后为各位创业者详解了企业融资应该注意的事项。(《什么是好leader?既能当传教士,又能当杀手 晨兴资本刘芹)

  在如今“两微一抖”等众多新媒体的充斥下,谁还记得曾经中国互联网旗帜——博客网(BLOG)?

  2002年,IT分析家方兴东创建博客网前身(博客中国),之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富的50万美元天使投资。

  2005年9月,方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富等融资1000万美元,并引发了中国Web2.0的投资热潮。当时号称“全球最大中文博客网站”,还喊出; “一年超新浪,两年上市”的目标。一时间风生水起,前途一片光明。

  然而到2006年底,博客网已经面临资金链断裂,业务萎缩,用户大量流失的濒临状态。

  博客网兴起于web2.0时代,是互联网发展的一大跨越,引领互联网进入了自媒体时代。

  其本身是有能创造持续、稳定、独特的价值,但当时博客的心很大,一下子扩张人员达10倍,业务上视频、游戏、购物、设计等众多项目大把烧钱,没有建立足够深的护城河,最本身的业务博客产品也没有做到迭代,也没有达到复利效应。918博天堂娱乐航母

  博客网的愿景是很好的:全球最大中文博客网站。愿景很大,这方面牵引力足够,但是行动上太过于盲目。一个劲的招人,扩张,再招人,再扩张,以至于千万美元很快被挥霍殆尽。

  早期融资到手以后没有试错,只是一味的扩张,此外,没有建立自己的护城河,本身的博客业务也被后发的新浪、校内、51等轻而易举的复制,只剩孤城。这为以后的资金断裂埋下了伏笔。

  创始人方兴东只是一个学者或者文人,而不是熟谙管理和战略的商业领袖,没有掌控几百人团队的能力。半年内,博客网员工就从40人扩张至400人。组织发展上没有做减法,反而是乘法式的增长,招到的人很难符合战略对口、尽可能少、自我驱动的原则。

  一起唱,具有明星创始人尹桑,天使IDG的投资,怎么看都是拿到了一手王炸牌。但是在2016年,家人微信群想解散通知怎么写,就传出了公司资金枯竭,濒临倒闭的消息,这么快消亡,令人唏嘘不已。

  资本、团队、产品是一起唱的三大马车,而在这一过程中,创始人尹桑更多的把时间放在团队和产品及市场上,资本被严重忽略,等到资金链快断裂的时候才想到融资,已经失去融资的资本和能力。

  创始人团队对公司现金流把控力度不严,公司的内部信中也承认了团队铺张浪费的事实,在寒冬之下,公司不仅没能开源,节流也无法做到,这加速了资金的枯竭。

  从内部信中可以看出这明显是在跟员工说:“公司快要破产了,1月份的工资发不起了,你们快点找后路吧!找不到的话公司在帮你找”!

  当公司面临问题的时候,创始人团队解决不了的时候,员工也是其中的一份子,这时候是可以跟员工一起来解决问题,看有没有更好的解决方案。

  如果把所有的股份拿出来,让看好公司发展前景,愿意呆在公司一起干的员工一起筹钱,或由员工众筹,让每个员工都占有公司的股份,我相信这样的解决方案比直接宣布散伙要好得多。

  在早期,直播行业没有形成良好的商业模式,都在进行烧钱圈地,熊猫直播也是如此,而持续了两年之后,需要寻求变现了,熊猫却没有跟上,依然是那个会花钱的平台。

  坦白说目前的直播行业没有核心竞争能力,基本的直播技术或者运营哪一家都可以做,大家的商业变现模式也大同小异。

  但有一点可以肯定,平台非常依赖主播,哪里明星主播多,流量就去到哪里。所以真要说核心竞争力,那就是明星主播的质量或者造星能力的高低。熊猫早期有王思聪的重要站台,加上重金,吸引了一大批明星主播入驻,但随着后来资金的困难,加上其他直播平台是的挖墙脚,逐渐走了一大批主播。

  外部没钱引进,而熊猫内部又缺乏造星能力,只能看着明星主播逐渐减少。反观大平台斗鱼,经受了很多次的挖墙脚,但总能在自己内部又培养选出一些新的主播顶上,造星能力很强。

  熊猫直播最早的定位是主打游戏领域。随着业务的发展,熊猫直播不断拓展内容品类,包括户外直播、娱乐直播、综艺直播等,很多人并不清楚熊猫直播到底是以什么为特色。声称进军“泛娱乐化”却输在了“泛”上。

  熊猫的竞争者发展思路比较明确:虎牙、斗鱼等坚持走专业化道路,在深耕电竞直播上取得了不小的成绩; YY欢聚时代主打社交直播和视频,并且始终坚持做好海外市场;淘宝直播虽然是直播界的“后起之秀”,但“直播带货”的发展思路一直十分明确,淘宝也花了很多资源支持这一全新的销售方式,最终成就了数以万计的主播和品牌。

  这些都是听了“创业公司应该如何提升融资能力”课程后,混沌同学的思考。如果您也试听了此课,还有关于创业公司制定战略、提升融资能力或者对其他创业案例有更多的思考,欢迎留言区讨论。

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